請聽，哈佛管理學！

🎧 本集來賓：國際關係權威、東吳大學政治學系教授 劉必榮 你是不是也覺得「辦公室政治」很討厭，只想憑專業與實力默默工作？ 談判與國際關係專家劉必榮教授提醒你：你不玩政治，政治也會來玩你！ 本集節目邀請劉必榮教授，分享他的最新著作《劉必榮的領導筆記》。 💡 本集精彩亮點： 🔹精彩片段：權力就像水，你不去了解它，就會被它淹沒！ 🔹沒有位子，誰還聽你的？「顧問」到最後只剩「顧門口」？ 🔹管理 vs. 領導 vs. 權力：沒有正式職位，該如何引導團隊？ 🔹比老闆聰明，反而升不上去？ 🔹從黃仁勳到川普，拆解領導高手的權力智慧 從黃仁勳的柔軟穿著哲學、川普對權力的極致掌控，到一般上班族如何上位、在位與優雅退位，帶你重新翻轉對「權力」的刻板印象！ 👉 相關文章請見〈職場求生：摸清新工作中的權力動態〉https://go.hbrtw.com/9qkwzd . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊： 「動態訂價不只是調整價格，更要讓顧客知道為什麼漲，協助他們做出更好的選擇。」 明明是同一間飯店、同一種房型，怎麼昨天看是一個價，今天再查又變貴了？ 連假期間房價水漲船高，難免讓人懷疑：業者是在反映市場需求，還是趁機多賺一筆？ 本集整理兩位行銷學教授提出的3個動態訂價原則： 🔹 1. 公開解釋價格變動的理由 🔹 2. 協助顧客找到更適合自己的選擇 🔹 3. 漲價時，說清楚顧客能得到什麼好處 對企業來說，價格可以隨需求改變，但顧客的信任，經得起一次又一次的漲價嗎？ 👉 相關文章請見〈遵循三大做法，不讓動態訂價趕跑顧客〉https://go.hbrtw.com/9r6sj7 . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

「9月徵才的工作都很雷？」最近 Threads 上的一句話，引發不少上班族熱議。 有人認為，第四季釋出的職缺，可能是員工連年終都不要、急著離開的「燙手山芋」；也有人分享，自己薪水最高的工作機會，反而就是在9月出現的。 但比起幾月找工作，更重要的是：還沒進公司，怎麼判斷眼前的機會，是好工作還是包裝漂亮的雷坑？ 本集整理 3 個面試時值得留意的職場警訊： 🔸 1. 面試過程不斷要求配合，卻缺乏合理說明 🔸 2. 工作待遇、企業文化說得好聽，卻講不出具體內容 🔸 3. 公司不斷徵人，背後可能是留不住人 本集也分享如何透過「反向面試」，主動問出關鍵問題，看清公司的真實狀況。 面試不只是公司在挑選你，也是你判斷這家公司值不值得加入的機會。 👉 相關文章請見〈快逃！入職前就看破有毒職場的 3 大警訊〉https://go.hbrtw.com/9qyzzc . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

📩 Dear Mary 信箱：HBR 20 週年慶，重新定義好領導！ 世界變化太快，你的領導思維更新了嗎？ 現在是「好領導」轉型的關鍵時刻： 1️⃣ 從權威到影響力 2️⃣ 從解答到提問力 3️⃣ 從管控到驅動當責 4️⃣ 從敏捷到培養韌性 如果你正處於領導陣痛期，寫信給Dear Mary， 讓我們在經典中找新解方！ 🎁 20 週年提問好禮： 人人有獎： 提問即送《哈佛商業評論》數位版 7 天試閱！ 入選加碼： 提問若被選中播出，再送最新一期紙本雜誌！ 💌 立即投稿，進化你的領導力 ▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 「這提案我丟給 AI 看過了，它說這樣做比較好，你拿回去改。」 AI 協助決策看似可以讓提案評估變得精準且高效，但你有想過嗎？那些被讓渡出去的信任與溫度，可能比省下的溝通時間更難補回！ 這集來自B小姐的提問：AI普及後越來越多決策者喜歡用AI的建議進行未來的工作，可是作為執行者的員工卻痛苦不堪，AI沒有實際經驗忽略很多實際執行面的東西。 📌 本集重點 🔹主管盲目相信 AI 建議，為何反而讓第一線執行的員工痛苦不堪？ 🔹當「信任讓渡」給演算法，團隊之間人與人的溫度如何消失？ 🔹員工該如何用實際工作現場的經驗，邀請主管從審查者變共同決策者 不要急著證明 AI 是錯的，而是改變 AI 的位置！ 把 AI 從「夾在中間的管理者」，還原成「雙方使用的輔助工具」。 👉 相關文章請見〈當AI成為決策裁判：部門主管如何重建高層信任〉https://go.hbrtw.com/9qkyzj . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting…

現在的年輕人都不願意練基本功，只挑想做的做，身為主管的你是不是也曾默默嘆氣？ 基本功被視為「幕後清道夫」，導致年輕人缺乏動力，但沒有蹲過馬步，未來站上高位也無法理解全貌，基本功依然必要，只是成長環境與思維邏輯已經和上一代截然不同，面對新世代，主管的引導方式也必須升級。 📌 本集重點 🔹 告別傳統打壓！引導年輕世代願意蹲馬步的「5個關鍵步驟」 🔹 專家李河泉的觀察：年輕世代不願練基本功，背後的成長環境與三觀差異 🔹 從反差故事到隱形價值：如何讓新人明白偷懶其實學到更少 在跨世代溝通的時代下，帶心的引導比強制要求更重要，轉變引導溝通的方式，把「枯燥的雜務」變成「成長的階梯」，帶心才能真正帶出影響力！ 👉 相關文章請見〈年輕同仁不愛練基本功，主管聰明引導的 5 個步驟〉https://go.hbrtw.com/9qkx3u 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

限時報名【免費體驗課】談判大叔的房產剎價學 比法拍更便宜，比代銷更會賣，０存款也能用 我想學更多！👉🏻https://shaprice.tw/跟著大叔從0開始學房產 . 🎧 本集來賓：談判大叔、曦樺資本控股董事長 陳侯勳 你以為的談判買房，要氣勢凌人、據理力爭才會贏？ 「頂尖高手從不說服人，而是學會『如何被說服』！」 曾遭遇創業背叛、負債近千萬的陳侯勳，靠著一套反直覺的「被動談判學」在房地產絕地翻身，如今成為年買 1,500 戶的全台最大買方。開價 55 萬的房子，他如何讓屋主心甘情願以 40.8 萬成交，事後還笑著去慶生？ 本集來賓邀請曦樺資本控股董事長陳侯勳，來跟我們聊聊那些教科書上沒教的「頂級談判心法」！他是如何在每一次看似絕境的局中，反客為主、讓對手自己說服自己？ 💡 本集精彩亮點： 🔹負債千萬坐在街頭，竟羨慕起路邊賣烤串的老闆？ 🔹危機入市！金融海嘯如何靠 5% 自備款賺回千萬？ 🔹價值 500 萬的房市金句：災難來時「這件事」必發生 🔹買房如何看穿價格陷阱，拒當冤大頭？ 🔹心理戰的最高境界：讓對方「自己把底牌掀開」 無論你是準備進場的買房族，想在房市中避開陷阱、還是想在商業與職場賽局掌握主導權，這集都將徹底顛覆你對「談判」的傳統認知！ 👉 相關文章請見〈商業談判不敗祕笈：破解零和迷思，三大應用情境教戰〉https://go.hbrtw.com/9plmm3 . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊： 「同事休假不是你的加班通知。先顧好自己的工作，再分清楚哪些代班任務該接、哪些可以等、哪些需要找人幫忙。」 連假或休假潮來襲，看到行事曆上的紅字，你腦中浮現的是出遊計畫，還是「完了，同事要休假了」的加班地獄？ 本集時間管理教練伊莉莎白．葛瑞斯．松德斯（Elizabeth Grace Saunders）提出六大解套策略： 🔹 1. 接受現實 🔹 2. 請對方制定交接計畫 🔹 3. 專注在截止期限 🔹 4. 暫停不緊急的事 🔹 5. 限制加班時間 🔹 6. 主動請求幫忙 下次聽到「下週我要休假，可以支援一下嗎？」，先別急著回答「好」！ 你能不能先看清楚：哪些事非接不可？而你自己的負荷上限又在哪裡？ 👉 相關文章請見〈代班讓工作爆量？六大策略幫你解套〉https://go.hbrtw.com/9q6gwl . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【AI數位轉型圈】 以管理為導向的數位轉型共學平台 邀請貴單位加入我們的行列， 掌握AI應用的核心策略，加速組織數位轉型。 【AI數位轉型圈】透過全年度精心策劃的實體培訓交流課程與線上學習講座，從單點突破，走向集體協作，為組織梳理AI治理框架，帶走第一手轉型實戰解方。 敬邀企業、醫界、學界攜手共學，掌握AI時代的企業競爭力！ 歡迎加入 👉 https://event.hbrtaiwan.com/AIDTA/ . 身為全台規模最大的科技大學，面對半導體南移與AI巨浪，如何打破學用落差，培育出真正能駕馭新技術的即戰力人才？ 本集《AI看門道》單元，特別邀請到 國立高雄科技大學校長 吳忠信，深入分享高科大如何坐擁南部「S廊帶」樞紐優勢，推動「高科iAI」計畫，並攜手台積電、日月光等指標大廠，全面改寫技職教育的AI賦能與產學協作藍圖。 本集看門道： 🔹算力平權： 導入高效能運算設備並發放學生 Token 額度，如何將AI化為各專業的疊加競爭力？ 🔹產學直通： 攜手產業界精準對接設備與廠務學程，並打造客製化專班，讓產線真實難題直通研發現場！ 🔹人機協作： 面對AI的「速度與深度」，如何培養能嗅出產業痛點並以AI解題的複合人才？ AI轉型不只是追逐技術，而是培養駕馭工具的創新腦袋。歡迎收聽本集節目，看見高科大如何成為科技產業最強大的後盾，讓教學現場與產業真實痛點深度接軌！ . 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

明明是「為你好」，為什麼愈提醒，對方反而愈不想聽？ 在職場裡，主管提醒進度、避免出錯，本來是出於好意；但提醒一多，員工收到的，可能不再是關心，而是「你是不是不相信我做得到？」 這就是「過度提醒」最微妙的地方：看似幫忙，卻很容易變成一種提前責備。 本集整理 3 個提醒與協助的原則： 🔸 1. 別一看到問題就立刻插手，介入要看時機 🔸 2. 講清楚角色與介入程度 🔸 3. 調整參與的節奏，而不是想到就問 有效的提醒，不是多說一句，而是知道什麼時候可以少說一句。 👉 相關文章請見〈別用微觀管理協助員工〉https://go.hbrtw.com/9q3b22 . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

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企業只要善用 AI 就可以越僱越少人嗎？ 有了 AI Agent 看似可以讓許多工作變得有效率且輕鬆， 但你有想過嗎？那些燒掉的 Token 可能比真人薪資還要多！ 更可怕的是，一旦過度把「大腦外包」給演算法， 哪天面臨系統大當機或斷網，企業恐怕將瞬間陷入萬劫不復的癱瘓。 📌 本集重點 🔹倫敦帝國學院商學院教授克里斯多夫．圖奇（Christopher L. Tucci）的提醒 🔹企業在思考可以節省多少人力時，是否忽略了人才、知識與組織能力？ 🔹「一人公司」真的適合且可行嗎？ 🔹AI 接手工作後，企業更應注重什麼？ 在 AI 協作的時代下，長遠的人力布局更重要，絕對不能忽略人的價值！ 👉 相關文章請見〈AI省下人力！企業更應小心，別把核心能力一起省掉〉https://go.hbrtw.com/9pmu35 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【本集節目為 新北市政府資訊中心 廣告】 🎧 本集來賓：新北市政府資訊中心主任 陳富添 當 AI 開始走進政府治理，從協助分析到提供決策參考，一個新的問題也隨之而來：如果 AI 判斷有誤，該怎麼辦？當資料涉及個資與公民權益，又該如何確保 AI 用得安全、值得信任？ 本週特別節目邀請新北市政府資訊中心主任陳富添，分享新北如何成立 AIEC 實驗室，從 AI 導入前的風險評估、分級管理，到上線前的安全檢測與後續持續監控，逐步建立一套與 AI 發展同步調整的治理機制。 因為 AI 的風險並不是「驗收通過」就結束。尤其生成式 AI 的應用快速變化，除了可能出現「幻覺」，也可能在互動過程中被誘導說出不該揭露的資訊。 面對這些新的使用情境，政府如何在鼓勵 AI 創新的同時，也把資安與個資保護放進設計裡？ 陳富添也點出另一個資安盲點：生成式 AI 不只可能有幻覺，還可能被「套話」。當攻擊不再只是駭進系統，而是誘導 AI 自己把不該說的資料說出來，政府又該如何替 AI 立下規矩？ 🎧 本集精彩亮點： 🔹 AI 實際送進 AIEC 檢測後，通常會從哪些地方發現問題？ 🔹 AI 不只是可能「答錯」，還要防範哪些新的使用風險？ 🔹面對繁中語境、身分證字號、諧音梗等情境，AI 如何做好個資防護？ 🔹 AI 驗收通過就代表安全了嗎？為什麼上線後還需要持續回檢？ 🔹為什麼新北參考國際 AI 風險分級，打造 AIEC 實驗室？它想解決的又是什麼問題？ AI 的下一階段，不只是讓它變得更聰明，而是讓我們更有能力理解、管理它，讓科技創新與信任可以一起前進。 👉相關文章請見〈新北首創AIEC實驗室 巧扮「城市AI守門員」〉https://go.hbrtw.com/9pl8be . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。…

🎧 本集來賓：中央研究院院長 陳建仁 從35歲成為臺大醫學院最年輕教授，到面對SARS與COVID-19的嚴峻考驗；從父親以日本俳句傳遞的「謙卑」身教，到政壇風雨中的十字架與「愛的真諦」，陳建仁院長示範了如何在逆境與挫折中調整心態，將其化為成功的踏腳石。 💡 本集精彩亮點： 🔹如何將嚴謹的科學方法應用於國家治理與政策推動？ 🔹從SARS到COVID-19，臺灣如何締造全球稱羨的防疫奇蹟？ 🔹面對不同黨派與歧見，如何透過互信、包容與溝通，凝聚出跨領域的共識？ 🔹把挫折當作上天的期待，讓跌倒的韌性成為邁向卓越的力量！ 邀請各位聽眾與觀眾一同收聽本集精彩訪談，看陳建仁院長如何帶領中研院邁向亞太研究重鎮，並以「Team Taiwan」的團結精神讓世界看見臺灣！ 👉相關文章請見〈你是第幾級領導人？〉https://go.hbrtw.com/9pep76 . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊： 「AI可以幫我們更快完成工作，但別讓它也替我們走完學習與成長的路。」 當我們在職場上過度依賴 AI 走捷徑時，那些原本能讓我們變強的「練習、挫折、反思與掙扎」也一起消失了。 本集倫敦商學院教授琳達．葛雷頓（Lynda Gratton）提出的四個關鍵提問： 🔹1. 通往「精通」的道路是否因 AI 而模糊？ 🔹2. 我們是否正在扼殺深度思考的空間？ 🔹3. 身為人的「同理心與直覺」是否正在鈍化？ 🔹4. 我們是否正將「自主決策力」交給機器？ AI 答錯了，你能不能看得出來？如果沒有 AI，你能不能想得清楚？ 👉 相關文章請見〈別讓AI產出所有答案！四個提問，找回員工自主決策力〉https://go.hbrtw.com/9pbp7c . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

中秋連假剛剛結束，接下來十月份還有兩次密集長假。 在人手精簡、專案緊湊的職場裡，「放假完全失聯」有時太理想主義。 但如果我們註定得在假期中撥出一點時間處理公事，要怎麼做，才不會讓半小時的會議、幾封 email，徹底毀掉一整天的心情？ 本集透過 5 個實際做法，找回放假的心理餘裕： 🔸 1. 說清楚你在休假，以及你何時會處理工作 🔸 2. 先講好「什麼事才需要找我」 🔸 3. 約定真正緊急時，要用什麼方式聯絡 🔸 4. 把工作集中在一段明確的時間 🔸 5. 真正休假的時候，別順手接下原本可以等的工作 下次放假前，花 10 分鐘跟團隊約定好規則，拒絕讓假日被工作默默侵蝕！ 👉 相關文章請見〈必須邊休假邊工作？避開 5 大地雷，確保工作生活平衡〉https://go.hbrtw.com/9p8eg8 . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

📩 Dear Mary 信箱：HBR 20 週年慶，重新定義好領導！ 世界變化太快，你的領導思維更新了嗎？ 現在是「好領導」轉型的關鍵時刻： 1️⃣ 從權威到影響力 2️⃣ 從解答到提問力 3️⃣ 從管控到驅動當責 4️⃣ 從敏捷到培養韌性 如果你正處於領導陣痛期，寫信給Dear Mary， 讓我們在經典中找新解方！ 🎁 20 週年提問好禮： 人人有獎： 提問即送《哈佛商業評論》數位版 7 天試閱！ 入選加碼： 提問若被選中播出，再送最新一期紙本雜誌！ 💌 立即投稿，進化你的領導力 ▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 這集來自聽眾 Abb 提問：明明是團隊裡最資深、遇到棘手疑難雜症與收爛攤子都第一個被點名的骨幹， 卻在部門晉升主管時，眼睜睜看著資歷比自己淺的同事上位？ 當專業職與管理職的鴻溝出現，身為認真付出的資深員工，到底該如何判斷是能見度出問題、能力有缺口，還是公司根本沒有給予對等的發展空間？ 📌 本集重點 🔹怎麼跳脫個人視角，用主管的高度去審視他人不為人知的強項與貢獻？ 🔹面對升遷失利，除了必備條件與淘汰因素，哪些「決選條件」能讓自己更好？ 🔹怎麼跟主管釐清自己究竟欠缺跨部門溝通、帶人還是策略思考的能力？ 做事認真能贏得信任，但唯有補足管理視角與溝通軟實力，你才能真正站上領導的舞台。 評選邏輯、補足領導盲區，你才能不再只是救火隊，而是成為無可取代的決策領導者！ 👉 相關文章請見〈我為什麼升不了官？〉https://go.hbrtw.com/9n9wuc . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by…

隨著時代進步與性別平權觀念普及，女性在職場上的發展已經越來越公平了？ 但其實在某些指標上，現代職場女性感受到的壓力和偏見，竟然比 2006 年還要倒退！ 本集分享 HBR 每 20 年追蹤一次的職場女性調查，看看女性在晉升主管中，究竟面臨哪些看不見的阻礙與隱形天花板。 📌 本集重點 🔹多數女性仍認為當主管難度極高，但多數男性卻認為早已「公平」？ 🔹男女起跑點相似，但在晉升管理職與高階營運長時會出現明顯落差？ 🔹政治風向與 DEI 的衝擊，女性的職場處境會出現「走回頭路」的警訊？ 平權從來不是一條直線前進的路。了解現狀、看見落差，才是推動下一個世代改革的起點！ 👉 相關文章請見〈女性營運長只占16％？HBR一甲子調查：表面平權，晉升仍藏偏見〉https://go.hbrtw.com/9n9vmy 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

🎧 本集來賓：財商專家、《郝聲音》主持人 郝旭烈 你是不是也常常覺得，明明自己很努力省錢，生活品質卻沒有變好，甚至錯過了更多機會？ 本集邀請到財商專家——郝旭烈（郝哥），來跟我們聊聊他的新書《花錢有道》。從雜貨店的戳戳樂、女兒賣 iPhone 皮套的商業啟蒙，到幫媽媽透過健身重訓省下數十萬醫療費的故事，郝哥指出，理財的第一步其實不是「賺錢」，而是學會「如何花錢」！ 💡 本集精彩亮點： 🔹理財其實不是盲目存錢？ 🔹捨得花，才是真省錢：媽媽開始重訓！ 🔹如何區分「資產」與「負債」？ 🔹翻轉「精緻窮」變成「精緻富」！ 🔹如何在自己的「能力圈」內靠複利穩定變富？ 無論你是想建立正確金錢觀的職場人，還是希望幫孩子做財商啟蒙的父母，這集節目都將顛覆你對「花錢」的想像！ 👉相關文章請見〈為什麼金錢管控了你〉https://go.hbrtw.com/9mt6mf . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊： 「下班後想放下工作，不能只靠意志力，而要替自己設計一個『不工作的生活』。」 明明人已經離開辦公室，腦袋卻還在想：那封 Email 回了嗎？明天的會議準備好了嗎？那個專案到底該怎麼處理？ 好不容易放假、出門旅行，手還是忍不住拿起手機確認工作訊息。 問題可能不是你「不會休息」，而是我們沒有替下班後的時間，創造一個真正能休息的環境。 本集我們將拆解 3 個真正放下工作的方法： 🔹 不要一直告訴自己「不要工作」，而是先安排「下班後要做什麼」 🔹 不要只改變自己，也要改變環境 🔹 試著離開工作一下，看看「災難」有沒有發生 👉相關文章請見〈下班後請放下工作〉https://go.hbrtw.com/9n8sw5 . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【AI數位轉型圈】 以管理為導向的數位轉型共學平台 邀請貴單位加入我們的行列， 掌握AI應用的核心策略，加速組織數位轉型。 【AI數位轉型圈】透過全年度精心策劃的實體培訓交流課程與線上學習講座，從單點突破，走向集體協作，為組織梳理AI治理框架，帶走第一手轉型實戰解方。 敬邀企業、醫界、學界攜手共學，掌握AI時代的企業競爭力！ 歡迎加入 👉 https://event.hbrtaiwan.com/AIDTA/ . 一家走過60年的製造企業，如何從AI供應鏈的設備商，進一步成為AI的實際使用者？真正的關鍵，不只是導入新工具，而是讓人才、流程與組織一起改變！ 本集《AI看門道》單元，特別邀請到 志聖工業總經理梁又文、發言人吳晏城，分享志聖如何從工業烤箱、PCB、顯示器設備一路跨入先進封裝，更運用數位孿生與實體AI，重新改寫傳統設備業的研發與決策流程。 本集看門道： 🔹研發加速：傳統需要數天的模擬，部分流程如今最快可縮短至0.8秒，AI如何減少反覆試作，加快產品開發？ 🔹種子擴散：不急著全員導入，先讓10％至20％有熱情的員工用出成果，逐步帶動組織轉型。 🔹人才升級：機械、製程、資訊與數學人才如何跨域協作，培養能夠駕馭AI的「軟體腦」？ AI轉型不只是導入工具，而是找到企業真正的瓶頸，讓懂產業的人運用AI創造價值。歡迎收聽本集節目，看見60年企業如何開啟下一波成長！ 👉相關文章請見〈60載轉型不輟，志聖梁茂生「打群架」搏新局〉https://go.hbrtw.com/9n63ts . 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by…

沒有職權、不能一直搬主管出來壓人，事情卡住時，還能怎麼推？ 與其一直催，不如先找出：阻力到底卡在哪裡？ 本集整理出 5 種可以切換的「功能性角色」： 🔸 影響力偵探：找出真正能影響局勢的人 🔸 精準出手者：看準組織時機再提案 🔸 私下傳話者：關係卡住時，先居中協調 🔸 連結者：資源不夠時，把人、資訊與資源串起來 🔸 脈動解讀者：看懂「大家都說 OK」背後的真實想法 沒有職權，不代表沒有影響力。 先判斷阻力在哪裡，再決定你現在該扮演哪一種角色。 👉 相關文章請見〈團隊不聽令怎麼辦？不靠職權的五大路徑〉https://go.hbrtw.com/9n296c . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

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你是否常覺得每天像陀螺一樣旋轉？上有老、下有小，工作要往上爬，技能又要不斷更新！ 整天被時間追著跑，不過心裡其實默默地想：「算了，再撐十幾年就可以退休了。」 快打破這個傳統幻想！研究指出：隨著人類壽命大幅延長，過往「工作 30 多年就退休」的模式已成歷史。 未來的職場常態是工作 50 年甚至 60 年——40 歲的你，職涯其實才剛走到一半！ 📌 本集重點 🔹00:00 管理年會盛大結束，感謝大家參與，期待再見面～ 🔹00:58 文章推薦〈突破四十代職涯無風帶！啟動「意義重塑」，校準人生下半場〉 🔹07:47 40 代的集體失能困境：為什麼 40 幾歲的主管最缺乏「平靜感」與「反思時間」？ 🔹10:50 給企業與 HR 的 4 大留才藍圖 面對 40 代主管的集體倦怠，從這集學習 4 個「職涯重新設計」的方法！ 👉 相關文章請見〈突破四十代職涯無風帶！啟動「意義重塑」，校準人生下半場〉https://go.hbrtw.com/9msdcj 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

📌 更正說明 47:11 與 47:46 處提及「友達併西門子」為口誤，應為「明基併西門子」。 . HBR共讀小聚，9/23線上見 💡訂戶專屬，由編輯導讀，透過簡單的留言互動，讓知識落地 本季主題「放大話語影響力」 🎯共讀1小時，沒有正式職權，該如何讓別人聽你的？ 開啟LINE立即報名▸https://go.hbrtw.com/9lakge . 🎧 本集來賓：貿聯集團（BizLink）董事長 梁華哲 從傳統產業的「黑手」出身，憑藉精準轉型，切入最高附加價值的 AI 全球產業鏈鏈， 經歷 PC、電動車，再到現在最熱門的 AI 伺服器，甚至成為 NVDIA、Tesla 離不開的神經網路？ 本集邀請到最新一屆《哈佛商業評論》百大 CEO 第五名、貿聯（BizLink）董事長梁華哲， 分享他創業 30 年來，如何透過關鍵併購與人才整合，讓貿聯「與時俱進」，成為全球 Interconnect（連線方案）的護國神山之一！ 你將聽到： 🔹IC 設計出身的高科技人，當初為何決定踏上線束產業這條「不歸路」？ 🔹關鍵的三次併購，如何讓貿聯體質轉大人、大躍進？ 🔹面對百年公司與多元種族團隊，領導者如何重塑健康的企業文化與「有效溝通」？ 併購不能只看技術與產能，真正的成敗在於人才留任與文化重塑，才能讓企業榮景常在。 👉相關文章請見〈誰把人才併掉了？〉https://go.hbrtw.com/9lpwur . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

HBR共讀小聚，9/23線上見 💡訂戶專屬，由編輯導讀，透過簡單的留言互動，讓知識落地 本季主題「放大話語影響力」 🎯共讀1小時，沒有正式職權，該如何讓別人聽你的？ 開啟LINE立即報名▸https://go.hbrtw.com/9lakge . 🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊： 「AI短劇不只是讓內容生產變快了，而是生成式AI正在改寫影音平台的遊戲規則。」 你最近滑 Facebook、Instagram 或短影音時，有沒有也開始被各種 AI短劇洗版？ 過去，平台先有內容，再透過演算法猜你喜歡什麼；但生成式 AI 出現後，未來的平台可能是先看懂你，再直接生成你想看的內容。 你停留多久、哪一支直接滑掉、什麼角色讓你看完、搜尋過什麼，都可能成為下一輪內容生成的訊號。 本集我們將拆解 AI 正在帶來的影音平台革命： 🔹 如何從海量觀看行為中，找出影響觀眾選擇的關鍵？ 🔹 當 AI 大幅降低內容製作成本，影音平台該如何跟上更快的內容生產速度？ AI短劇可能只是一個開始。未來的 AI 音樂、AI 小說，甚至 AI 廣告，都可能進入同一套循環：觀眾觀看、平台學習、AI生成，再讓觀眾繼續觀看。 👉相關文章請見〈生成式AI是影音平台的勁敵？〉https://go.hbrtw.com/9mc87f . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

客戶突然改口、現場臨時出包、主管盯著你問：「所以現在到底要怎麼辦？」 偏偏手上的資訊只有七成，時間只剩幾分鐘，你卻得立刻做決定。 有些人遇到這種場面，腦袋瞬間一片空白；有些人卻能快速抓到重點，冷靜做出判斷。 其實，臨危不亂不只是天賦，更是一套可以練出來的決策模式。 研究人員觀察 11 位經常帶領團隊取得好成績的運動教練，發現他們之所以能在資訊不完整、局勢快速變動的情況下做決定， 靠的並不是料事如神，而是早在關鍵時刻來臨前，就已經累積大量準備與判斷經驗。 本集精彩聽點： 🔸 決策前｜先做好準備：如何在事情發生前，就先替自己累積判斷依據？ 🔸 決策中｜穩住情緒：如何分清楚「真的發生的事」和腦中最糟的想像，別讓焦慮替你做決定？ 🔸 決策後｜別只看成敗：做錯決定，不代表當初判斷錯了！如何從結果回頭檢查，讓這次經驗變成下一次的決策直覺？ 👉相關文章請見〈向金牌教練取經，掌握決策關鍵三階段〉https://go.hbrtw.com/9m5yr5 . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

📩 Dear Mary 信箱：HBR 20 週年慶，重新定義好領導！ 世界變化太快，你的領導思維更新了嗎？ 現在是「好領導」轉型的關鍵時刻： 1️⃣ 從權威到影響力 2️⃣ 從解答到提問力 3️⃣ 從管控到驅動當責 4️⃣ 從敏捷到培養韌性 如果你正處於領導陣痛期，寫信給Dear Mary， 讓我們在經典中找新解方！ 🎁 20 週年提問好禮： 人人有獎： 提問即送《哈佛商業評論》數位版 7 天試閱！ 入選加碼： 提問若被選中播出，再送最新一期紙本雜誌！ 💌 立即投稿，進化你的領導力 ▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 明明已經在原部門兢兢業業服務了好幾年，好不容易爭取到內部轉調的新契機，也提前告知並做好所有文件與傳承準備。沒想到主管卻以「沒找到合適接班人、新人留不下來」為由，把你硬生生扣在原位？ 這集來自 W 小姐的提問：想好聚好善、體諒主管的難處，卻反被當成「沒有同意就不會走」的籌碼。 面對不上不下的職涯停滯期，身為員工到底該如何拿捏交接的界線，又該如何擺脫被動拉扯的困境？ 📌 本集重點 🔹00:00 本集提問：工作多年想轉調，卻被無故牽拖導致走不了！ 🔹12:13 Mary 建議可以先嘗試的三個方法 🔹14:50 導讀〈別懷疑，主管就是在擋你！重掌職涯主導權的解套四路徑〉 🔹20:23 透過文章中的四個途徑，為自己爭取權益！ 劃清交接界線、掌握職涯主導權，你才能在維護好關係的同時，堅定地邁向下一個成長舞台！ 👉 相關文章請見〈別懷疑，主管就是在擋你！重掌職涯主導權的解套四路徑〉https://go.hbrtw.com/9lphct 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。…

【HBR個案共學會｜提高你的決策勝率】 源於哈佛商學院情境式的個案教學方法， 集結全台知名管理學院教授引導， 透過深度提問與多元觀點交流， 翻轉傳統單向授課， 讓學習從「知識吸收」升級為「決策鍛鍊」。 ※第18期課程現正招生 👉 課程詳情與報名 https://service.hbrtaiwan.com/store/course/index/APRO000136 ※哈佛式個案決策訓練｜實體說明會 📅 時間｜2026/9/22（二）19:30（19:00開放入場） 👉 說明會報名 https://forms.gle/FmofinZhgDk4QeZQ7 名額有限，現在就加入！ . 是否曾好奇，哈佛商學院最著名的「個案教學（Case Study）」到底是在學什麼？為什麼頂尖高管都在透過個案鍛鍊決策思考？ 今天就要讓大家一起化身企業 CEO，來親身體驗這場充滿天身交戰的商業決策實戰——一家成立 50 年、營收 15 億卻陷入成長瓶頸的零組件廠，為了搶進最熱門的機器人商機，他們急需補齊關鍵零組件。但在資源有限的情況下，他們究竟要選擇併購具備量產產能的A公司，還是擁有未來開發前瞻性的B公司？ 📌 本集重點 🔹00:00 何謂哈佛個案共學會？ 🔹04:04 學習個案並不是為了找標準答案！ 🔹09:53 個案實際探討 🔹18:38 哪一種選擇才是最適當的？ 業務主管看重速度與交貨，財務主管擔心現金流風險，技術長與董事追求專利與未來。 參與哈佛個案共學會，學習如何建立屬於你的「決策體系」，大幅提升未來在職場與經營上的決策勝率！ 👉 相關文章請見〈尋找併購策略拼圖中最關鍵的一塊〉https://go.hbrtw.com/9lpgh7 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。…

🎧 本集來賓：iKala共同創辦人暨董事長 程世嘉Sega 當大家都在用 AI 生成內容、大家都起碼有 80 分的時候，「智慧」就開始通貨膨脹了！ 面對這波鋪天蓋地的科技大浪，身為經理人與專業工作者，我們究竟該如何從「盲目焦慮」轉向「精準抓緊商機」？ 本集邀請到今年台灣唯一獲頒艾森豪獎學金得主、愛卡拉（iKala）董事長程世嘉（Sega），分享他走訪美國產官學界的最新觀察，以及新書《智慧通膨下的新商機》核心精髓！ 你將聽到： 🔹為什麼連美國頂尖政要與科技領袖，面對 AI 治理的第一句回答都是「我不知道」？ 🔹AI 正讓人才市場走向 K 型化？ 🔹當 AI 變成能力放大器，職場新人該如何啟動「自主學習模式」避免陷入底層？ 🔹AI 時代品牌主該如何搶搭每年 6 倍成長的「AI 流量」？ 🔹當 AI 開始能自主行動、攻破系統，企業該如何重新思考「AI 資安」？ 思考才是最後護城河：腦袋千萬別外包！ 在資訊垃圾氾濫的時代，求證、查驗與深度思考能力，將是你我最無法被取代的價值。 👉 相關文章請見〈AI導入的領導危機：缺乏同理心，創新、效率兩頭空〉https://go.hbrtw.com/9kxahz 🎧延伸學習〈AI會讓人「忙得更恐怖」？iKala程世嘉重啟「創辦人模式」：2026進入AI代勞元年，釋放20倍潛能，讓強者越強！〉https://go.hbrtw.com/9lhnpm . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

HBR共讀小聚，9/23線上見 💡訂戶專屬，由編輯導讀，透過簡單的留言互動，讓知識落地 本季主題「放大話語影響力」 🎯共讀1小時，沒有正式職權，該如何讓別人聽你的？ 開啟LINE立即報名▸https://go.hbrtw.com/9lakge . 【2026HBR管理年會】 尋找新經典．未來領導力 HBR 繁中版 20 週年鉅獻，全天論壇規格全面升級！ 邀請您親臨現場，掌握變局時代的關鍵領導力。 📍3 位國際大師 ╳ 11 場專講論壇 從大局決策、供應鏈重組到情緒過勞，帶您一次帶走三大實戰解方。 ▪️ 時間：9/15 (二) 9:30–16:30 ▪️ 地點：台北遠東香格里拉 3 樓宴會廳 📅 3人同行最超值！每席NT2,500，立即報名搶先入席 🎟️ 立即輸入哈Pod聽友專屬折扣碼「HBR300」，再折300元！ 👉 https://go.cwgv.tw/hbrcc-summit . 🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊： 「事情推不動，不一定是你不會溝通，而是你可能一直在溝通，卻沒有直面真正的問題。」 你有沒有發現，跨部門合作最讓人頭痛的，通常不是工作本身，而是無論怎麼講，都推不動？ 你開始懷疑，是不是自己不夠圓融？還是溝通方式出了問題？ 但事實上，問題可能出在你的「善意」。過度追求正向、和諧的溝通，有時反而成了掩蓋問題、阻礙進步的元兇。 本集我們將拆解四大常見的「溝通地雷」： 🔹指令太模糊 🔹素樸實在論 🔹溝通量誤區 🔹防衛性心態 好的溝通，不一定要讓所有人都感覺舒服。與其追求表面的和諧，不如直面問題的根源。 👉相關文章請見〈阻礙學習的良好溝通〉https://go.hbrtw.com/9lal8b . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 --…

【AI數位轉型圈】 以管理為導向的數位轉型共學平台 邀請貴單位加入我們的行列， 掌握AI應用的核心策略，加速組織數位轉型。 【AI數位轉型圈】透過全年度精心策劃的實體培訓交流課程與線上學習講座，從單點突破，走向集體協作，為組織梳理AI治理框架，帶走第一手轉型實戰解方。 敬邀企業、醫界、學界攜手共學，掌握AI時代的企業競爭力！ 歡迎加入 👉 https://event.hbrtaiwan.com/AIDTA/ . 企業真正的AI課題，不只是「要不要導入」，而是如何讓AI真正進入工作流程，創造可被衡量的價值。 本集《AI看門道》邀請睿思智慧創辦人暨執行長 陳益祥 Rick，從企業實戰出發，拆解AI從工具應用走向規模化落地的關鍵。 本集看門道： 🔹從工具到流程：以「知識、洞察、流程、治理」四項能力，建立企業自己的AI運作體系。 🔹治理才能規模化：面對資安、資料權限與模型可信度，企業需要的是「可信、可控、可追蹤」的AI。 🔹讓人創造更高價值：從製造業報價到自動生成報價單、RFP與簡報，AI接手重複、耗時工作後，真正的管理課題是：如何把省下來的時間，轉化為更高的組織價值？ 歡迎收聽本集節目，帶您從實務案例重新理解，AI如何改變流程、角色與企業競爭力。 👉相關文章請見〈把AI Agent當「第二大腦」，睿思智慧打造永續營運新引擎〉https://go.hbrtw.com/9l8yxq . 【2026HBR管理年會】 尋找新經典．未來領導力 HBR 繁中版 20 週年鉅獻，全天論壇規格全面升級！ 邀請您親臨現場，掌握變局時代的關鍵領導力。 📍3 位國際大師 ╳ 11 場專講論壇 從大局決策、供應鏈重組到情緒過勞，帶您一次帶走三大實戰解方。 ▪️ 時間：9/15 (二) 9:30–16:30 ▪️ 地點：台北遠東香格里拉 3 樓宴會廳 📅 3人同行最超值！每席NT2,500，立即報名搶先入席 🎟️ 立即輸入哈Pod聽友專屬折扣碼「HBR300」，再折300元！ 👉 https://go.cwgv.tw/hbrcc-summit . 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭…

【2026HBR管理年會】 尋找新經典．未來領導力 HBR 繁中版 20 週年鉅獻，全天論壇規格全面升級！ 邀請您親臨現場，掌握變局時代的關鍵領導力。 📍3 位國際大師 ╳ 11 場專講論壇 從大局決策、供應鏈重組到情緒過勞，帶您一次帶走三大實戰解方。 ▪️ 時間：9/15 (二) 9:30–16:30 ▪️ 地點：台北遠東香格里拉 3 樓宴會廳 📅 3人同行最超值！每席NT2,500，立即報名搶先入席 🎟️ 立即輸入哈Pod聽友專屬折扣碼「HBR300」，再折300元！ 👉 https://go.cwgv.tw/hbrcc-summit . 一份工作交給 AI，1 分鐘產出，以為大功告成了，結果檢查時發現數字是捏造的、內容完全不符合，改到最後發現：「我自己做還比較快！」 這不是你個人的問題，這叫做 Botsitting（當 AI 褓姆）！ 最新研究發現，大家每週平均花 6.4 小時在幫 AI 補充脈絡、修正錯誤、做「AI 補丁」。我們照顧 AI 的時間，竟然比拿它來工作的時間還要長！ 本集精彩聽點： 🔸 揭開平均每週 6.4 小時幫 AI 擦屁股的「AI 補丁」隱形成本真相 🔸 一鍵生成看似只要一秒？剖析事前準備與事後檢查如何吃掉你真正的總工時 🔸 擺脫無止盡救火命運！評估工作適不適合交給 AI 的「黃金 3 提問」 別再自己下場辛苦用手推骨牌了！ 試著從無止盡擦屁股的「AI 褓姆」，轉型為精明指揮的「AI 主管」。 👉相關文章請見〈每週吃掉一個工作天！揭開「AI監工」隱形成本，組織設計三解方〉https://go.hbrtw.com/9l358k . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by…

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📩 Dear Mary 信箱：HBR 20 週年慶，重新定義好領導！ 世界變化太快，你的領導思維更新了嗎？ 現在是「好領導」轉型的關鍵時刻： 1️⃣ 從權威到影響力 2️⃣ 從解答到提問力 3️⃣ 從管控到驅動當責 4️⃣ 從敏捷到培養韌性 如果你正處於領導陣痛期，寫信給Dear Mary， 讓我們在經典中找新解方！ 🎁 20 週年提問好禮： 人人有獎： 提問即送《哈佛商業評論》數位版 7 天試閱！ 入選加碼： 提問若被選中播出，再送最新一期紙本雜誌！ 💌 立即投稿，進化你的領導力 ▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 明明自己當部屬時最討厭被壓榨，所以升遷後下定決心要當個體貼、好溝通的主管。 沒想到部屬做不完、出了錯你都第一時間跳下來救火，你卻天天加班到深夜，身心俱疲還被當成理所當然？ 這集來自萱的提問：因為能幹、盡責又心軟，不知不覺把自己變成了包辦一切的「職場保母」。 面對已經習慣被代勞、被保護的團隊，到底該如何擺脫濫好人標籤，重新訓練部屬獨立當責？ 📌 本集重點 🔹00:00 9月15號管理年會登場！ 🔹03:38 萱的提問 🔹11:45 當部屬遇到卡關與困難時，怎麼「把球丟回去」、引導解方？ 🔹23:45 是否害怕衝突、害怕部屬離職，而不敢給予坦誠的回饋？ 🔹27:26 在霸凌法與新管理時代下，如何「心腸柔軟，但決策與管理態度堅定」？ 把責任還給部屬，你才能騰出時間學習成長，引導團隊走向雙贏的高績效目標！ 👉 相關文章請見〈別當濫好人，高標領導衝出高績效〉https://go.hbrtw.com/9k76ba 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 【2026HBR管理年會】 尋找新經典．未來領導力 HBR 繁中版 20 週年鉅獻，全天論壇規格全面升級！ 邀請您親臨現場，掌握變局時代的關鍵領導力。 📍3 位國際大師 ╳ 11 場專講論壇 從大局決策、供應鏈重組到情緒過勞，帶您一次帶走三大實戰解方。 ▪️ 時間：9/15 (二) 9:30–16:30 ▪️ 地點：台北遠東香格里拉 3 樓宴會廳 📅 3人同行最超值！每席NT2,500，立即報名搶先入席 🎟️ 立即輸入哈Pod聽友專屬折扣碼「HBR300」，再折300元！ 👉 https://go.cwgv.tw/hbrcc-summit . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文…

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【陳煥庭的高情商職場溝通力：行為科學 x 精準識人】 🎁 募資優惠27折起，輸入「HBR250」現省$250！ 🔍 查看課程：https://www.pressplay.cc/link/s/694AA995 - 🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊： 「想說服對方，別只想著怎麼說，先學會用對方熟悉的方式說。」 提案講不到三分鐘就被打斷？簡報準備得再完美，主管卻總是不買單？ AI 可以幫你整理資料、修飾語氣，卻無法替你讀懂對方的思維模式。問題往往不是你「說得不好」，而是你一直在用自己習慣的方式，對一個思考邏輯完全不同的人說話。 本集分享如何運用「語言鏡像模仿」讓溝通事半功倍： 🔹 為什麼懂「語言鏡像模仿」的律師勝率更高？ 🔹 觀察溝通習慣、建立真實關係、評估決策者變數、守住溝通倫理， 4 個幫你降低理解成本的說服原則 討好是說對方想聽的話，好的說服則是調整表達方式，讓有價值的內容被聽懂。聽完這集，一起翻轉你的職場溝通力！ 👉相關文章請見〈想贏過某人，先學他那樣說話！從律師的說服技巧下手分析〉https://go.hbrtw.com/9j9xfj . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【AI數位轉型圈】 以管理為導向的數位轉型共學平台 邀請貴單位加入我們的行列， 掌握AI應用的核心策略，加速組織數位轉型。 【AI數位轉型圈】透過全年度精心策劃的實體培訓交流課程與線上學習講座，從單點突破，走向集體協作，為組織梳理AI治理框架，帶走第一手轉型實戰解方。 敬邀企業、醫界、學界攜手共學，掌握AI時代的企業競爭力！ 歡迎加入 👉 https://event.hbrtaiwan.com/AIDTA/ . 當前企業和機構積極投入 AI 轉型，但大家真正碰到的挑戰到底是什麼？ 是買了工具卻不知道怎麼算回報，還是人才訓練不知道怎麼評估？ 本集《AI 看門道》單元，針對報名「鼎革獎」及「數轉圈」的企業、醫療院所與大學進行深度調查， 帶大家一起看看，這群跑在最前面的轉型先鋒，到底看到了哪些真實的現況與難題？ 本集看門道： 🔹 轉型現況與效益：為什麼高達八成單位明年還要加碼投資，財務回報卻還不到 5%？ 🔹 三大實務痛點：人才不夠、資料沒整理好、還有資安跟隱私的疑慮，企業該如何跨越這些障礙？ 🔹 下一波布局重點：如何把它變成得力的數位員工，幫第一線分擔重複又枯燥的工作？ 無論您是正在推動轉型的企業主管、教育或醫療從業人員，還是對 AI 落地應用感興趣的聽眾，這份調查的實用數據都能幫您看清趨勢、避開常見的坑。 歡迎收聽本集節目，讓我們一起看看大家的轉型功課做到哪裡，找到最適合自己的 AI 落地節奏！ 👉相關文章請見〈AI投資升溫、治理卻沒跟上？《哈佛商業評論》揭台灣AI轉型6關卡〉https://go.hbrtw.com/9hxzzj . 【2026HBR管理年會】 尋找新經典．未來領導力 HBR 繁中版 20 週年鉅獻，全天論壇規格全面升級！ 邀請您親臨現場，掌握變局時代的關鍵領導力。 📍3 位國際大師 ╳ 11 場專講論壇 從大局決策、供應鏈重組到情緒過勞，帶您一次帶走三大實戰解方。 ▪️ 時間：9/15 (二) 9:30–16:30 ▪️ 地點：台北遠東香格里拉 3 樓宴會廳 📅 3人同行最超值！每席NT2,500，立即報名搶先入席 🎟️ 立即輸入哈Pod聽友專屬折扣碼「HBR300」，再折300元！ 👉 https://go.cwgv.tw/hbrcc-summit . 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文…

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【陳煥庭的高情商職場溝通力：行為科學 x 精準識人】 🎁 募資優惠27折起，輸入「HBR250」現省$250！ 🔍 查看課程：https://www.pressplay.cc/link/s/694AA995 ── ── 在這堂課你能學到什麼 ── ── ▪️VAK識人系統┃ 透過科學行為觀察，精準識人並快速對頻 ▪️建立心理同盟┃ 不靠強勢或討好，靠對話設計建立職場心理同盟 ▪️逆轉衝突僵局┃ 衝突或誤解發生時，用情緒穩定與對話重構讓溝通回到安全狀態 ▪️非職權影響力┃ 涵蓋向上、向下全方位溝通技巧，掌握讓對方「有感」的溝通語言 ▪️長期影響力┃ 從溝通技巧內化成穩定的個人品格，讓你的影響力不因職位高低而消失 ── ── 百大企業指定溝通教練┃陳煥庭── ── ▪️台積電、宏碁、中國信託等百間知名企業合作講師 ▪️台灣早期取得美國國際認證NLP的華人講師之一 ▪️30年實戰帶領團隊經驗，橫跨企業顧問、公益協會等 ▪️著有《帶人的技術》《其實你有更好的選擇》等多本暢銷著作 . 🎧 本集來賓：百大企業指定溝通教練 陳煥庭 在職場上，你有沒有過這種經驗？明明講得很清楚，對方卻完全誤解意思…現代職場五代同堂，加上跨部門合作，溝通似乎變得越來越難！ 本集邀請到百大企業溝通教練陳煥庭，與我們聊聊如何做到真正有效的「高情商職場溝通」。他說：「溝通的最高境界，不是說服，而是調頻。」在超過一萬場的培訓經驗中，陳老師發現：職場溝通的斷層，在於每個人接收訊息的「頻率」不同。有人愛看圖表（視覺型Visual）、有人重邏輯（聽覺型Auditory）、有人在乎感受（感覺型Kinesthetic）。沒看懂對方的型態，你再努力也是各說各話。 本集你將聽到： 🔹用 VAK 分辨溝通型別，不再雞同鴨講 🔹向上溝通， 3 步驟不要只丟問題給老闆！ 🔹主管必學的溝通地雷與心態轉變 高情商溝通不是委屈自己當爛好人，而是「對人有溫度，對事有界限」，溫和而堅定地帶領團隊。 👉 相關文章請見〈是溝通，還是各說各話？〉https://go.hbrtw.com/9hgdv4 . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩…

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